ISO9001认证

在ISO9001认证体系建立过程中培训应贯彻始终，在准备阶段培训骨干尤为重要。在准备阶段必须进行**层标准宣贯和内审员培训工作，使各级**了解ISO9001标准的内容，提高质量意识，并建立起一支内审员队伍，作为建立、运行、审核质量管理体系的骨干力量。2015版ISO9001质量认证标准采用过程方法模式。组织的质量管理体系是由构成立体空间的过程网络组成。组织为了实施质量管理体系，必须识别这些过程，确定这些过程的顺序和相互作用，确定为确保这些过程有效运作和控制所需要的准则和方法；确保可获得必要的信息以支持这些过程的有效运作和，测量、和分析这些过程，并实施必要的措施以实现策划的结果和持续改进。相对于2000 版ISO9001标准，常州ISO9001认证2015版标准的技术内容并没有实质性的变化，只是更加明确地表述2000版ISO9001 标准的内容。所谓不明确的部分，也就是许多组织在实施ISO9001 标准过程中*忽视的共性问题，并应在这些方面进一步加强。
组织应对常州ISO9001认证体系进行内审，并制定相应的内部审核计划，制定内部审核计划应注意以下内容：
组织应根据ISO9000认证标准、程序规定和所审核活动的实际情况及重要性，制定并实施内部审核年度计划和专项活动计划：
1、常州ISO9001认证内部审核应对所有过程和部门进行，在规定时间内(通常为一年)覆盖为50%；
2、过程审核应对所有关键过程(工序)和因素进行审核，确保关键过程(工序)和因素进入受控状态；
3、产品质量审核应从适用性角度对*终产品按抽样标准进行定期审核；
4、以期客观反映出产品质量水平及波动规律；
5、ISO9000认证的服务质量审核应以顾客要求、投诉为线索，主要进行外部(售前、售中、售后)服务的审核，不断适应、满足顾客要求，减少顾客投诉率。 
一、各技术管理部门要对常州ISO9001认证协调过程负责
1、确定质量管理体系文件实施等过程。
2、确定对提供采购产品的供方选择等过程。
3、确定与顾客有关要求评审等过程。
4、确定数据分析和利用等过程。
5、确定常州ISO9000认证方法等过程。
6、确定检验阶段划分等过程。
二、各生产管理部门要对协调过程负责
生产管理部门要认真学习，并掌握ISO9000认证体系文件对以下过程的协调控制方法;并组织有效实施。
1、确定检验文件编制等过程。
2、确定不合格品处理等过程。
3、确定与产品有关要求评审等过程。
4、确定对ISO9000质量目标分解、测量等过程。
5、确定技术文件编制、评审等过程。
6、确定产品设计开发验证等过程。
对供方的劣势进行ISO9001认证战略策划：组织与供方是相互依存的。企业应时时刻刻关注供方的劣势，由于供方的劣势太大造成供货能力不足而不能按时供货时，企业就会停产，顾客就得不到产品，供应链就断了，企业就会倒闭。企业要利用与供应链伙伴之间进行有效沟通"和适当时，在组织与其供方和供应链伙伴共享信息和未来计划。通过这两条渠道知道供方的生产情况，如果发现它的能力不足，有停产的可能，企业应立即做出决策，另找货源。为了防止供方的劣势起作用危害企业，企业一般设立A,B,C供方，做到东方不亮西方亮。ISO9000培训流程咨询流程认证流程常州ISO9000培训流程：基本培训，内审员培训，管理提升专项培训ISO9000咨询流程：初访，签约，咨询师进驻，制定计划，体系建设(质量手册编定、程序文件编定)，文件审定，运行辅导，自查及纠正，评审辅导，咨询总结ISO9000认证流程：提交申请，签定合同，审核文件，现场审核，纠正措施，批准，注册颁证。ISO9001认证审核的通过标志着公司在产品质量控制、员工服务意识、管理制度规范方面已经上了一个新的台阶，客户可以更加确信公司是能够稳定生产优秀产品以及提供优质服务的放心企业。